Redmine Kanban
看板如何加速Redmine项目：从任务混乱到透明流程
什么是WIP限制， 它有什么作用？
WIP限制是指对某一工作阶段（例如“进行中”、“测试中”）同时处理的任务数量设定上限。
WIP限制的主要目标不是加快单个任务的完成速度，而是优化整个团队的工作流。如果没有限制，我们会面临以下几个问题：
1. 任务切换频繁： 同时处理的任务越多，员工就越频繁地切换上下文，从而降低效率。
2. 隐藏的瓶颈： 如果“测试”阶段积压严重，这个问题在变得危急之前往往难以察觉。WIP限制能让这一问题显性化。
3. 任务周期过长： 任务可能在流程中“挂起”数周，尽管表面上仍在处理中。
WIP限制如何带来可预测性？
让问题显性化
(1)当看板上的某一列已满，新任务无法进入时，这就是一个信号。团队不应只是“等待”，而应共同协作解决阻碍任务流动的问题。
聚焦于完成
(2)团队开始遵循“停止启动，开始完成”（Stop Starting, Start Finishing）的原则。与其接手新任务，不如集中精力推动已开始的任务走向完成。
创造稳定的工作流
(3)当团队专注于完成而非启动新任务时，任务在整个流程中的流转会变得更加均匀和可预测，从而更准确地预估交付时间。
如何正确实施WIP限制？
- 先观察： 分析当前看板。哪些阶段的任务最容易卡住？平均有多少任务处于“进行中”状态？
- 实验性设置限制： 从当前平均任务数开始，逐步降低限制，同时观察效果。
- 灵活处理规则： 在特殊情况下，经团队共同讨论并达成一致后，可临时突破限制。但应视为有意识的决策，而非习惯性行为。
结论
WIP限制并非用于严格控制，而是构建一种帮助团队自我组织、高效协作的系统。它用可控且可预测的“流程速度”取代了混乱的“表面忙碌”。这不是魔法，而是一种有意识的管理工具，使流程透明且可预测。
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