看板中的WIP限制： 不是魔法，而是可控的可预测性
什么是WIP限制， 它有什么用？
WIP限制（在制品限制）是指对工作流程中某一特定阶段（例如“处理中”、“测试中”）可同时存在的任务数量设定上限。
WIP限制的主要目的不是加快单个任务的完成速度，而是优化整个团队的工作流。没有限制时，我们会遇到以下几个问题：
01
任务切换频繁： 同时处理的任务越多，员工需要越频繁地切换上下文，从而降低效率。
02
隐藏的瓶颈（bottlenecks）： 如果“测试”阶段过载，这个问题在变得严重之前往往难以察觉。WIP限制能让这一问题变得可见。
03
任务周期过长： 任务可能在流程中“挂起”数周，尽管形式上仍在处理中。
WIP限制如何带来可预测性？
让问题显性化。
(1)当看板上的某一列已满，新任务无法进入时，这就是向团队发出的信号。团队不应只是“等待”，而应协同解决阻碍任务流动的问题。
聚焦于任务完成。
(2)团队开始遵循“停止开始，开始完成”（Stop Starting, Start Finishing）的原则。与其接新任务，不如集中精力推动已开始的任务走向完成。
建立稳定的工作流。
(3)当团队专注于完成任务而非启动新任务时，任务就能更均匀、更可预测地完成整个周期。这使得交付时间的预测更加准确。
如何正确引入WIP限制？
先观察。 分析你当前的看板：哪些阶段任务最容易堆积？平均有多少任务处于“进行中”状态？
实验性地设定限制。 从当前平均任务数开始，逐步降低限制值，并观察效果。
灵活执行规则。 允许在特殊情况下突破限制，但必须经过团队集体讨论并达成共识。这应是一种有意识的决策，而非习惯。
结论
WIP限制并非用于严格管控，而是帮助团队建立一个能自我组织、更高效运作的系统。它用可控且可预测的“流程速度”取代了混乱的“忙碌感”。这不是魔法，而是一种有意识的管理工具，能让流程更透明、更可预测。
