1. Switching tra task: Più task sono in lavorazione contemporaneamente, più spesso i membri del team devono cambiare contesto, riducendo l’efficienza.
2. Colli di bottiglia nascosti: Se la fase «In test» è sovraccarica, il problema non è visibile finché non diventa critico. Il limite WIP rende tale problema evidente.
3. Ciclo di completamento lungo: I task possono rimanere «sospesi» nel processo per settimane, pur essendo formalmente in lavorazione.
